核心理念：让人们有机会军官，谁拥有舞台，干成事的人站在那里治疗人员。任人唯贤，真的只有必须使用。
首先，能力和诚信的原则。选择和按照全面衡量，德才兼备，坚持认为没有任何良性表现平平，有才无德的用人之道是小人，道德和可以忽略不计。
第二个原则是“效果”。在使用他们，我们不看，看看学术能力，不看文凭看水平，无论以什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，以及比别人做的，表现出色，它大胆，受托责任。目前，该公司的技术人员和中层管理人员平均年龄为35岁，30左右的车间主任平均年龄。虽然这些人都不是很老了，一定程度上是不高，但有能力，有动机，有结果。我们坚持“效果论”的用人机制，使一大批德才兼备的人才诚信成为企业发展的支柱。
三是第一原则的做法。 “试着烧三日满，玉，辨才须待七年。”多年来，通心谁工作的各类专业人才，我们是第一次来安排车间生产线，因此，在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
四，优胜劣汰的原则。在人才的选择上，我们从“伯乐相马”，以实现“跟踪选定的马”的转变，谁干得最好的，我们可以重复使用作为人才;否则，只能被淘汰。
第五，“人人是人才”的原则。谁使用，消除了建模和神秘感，让人民群众和应，金额适用的人。只要在合适的岗位上发挥智慧最大程度的，是有一定意义的人才。我们遵循这一原则的基础上，专业知识，经验，性格等每个员工的水平，安排到相对适合的岗位，做到人尽其才，才尽其能，促进了企业持续，快速，高效发展。